Sturen is iets anders dan controleren
Leidinggeven vraagt elke dag om balans: geef je richting of houd je alles (krampachtig) in de hand? Veel leidinggevenden worstelen met dit verschil. Sturing geven betekent: de koers bepalen, doelen helder maken, ruimte laten voor eigen initiatief en groei. Controleren is vooral gericht op details, regels en ‘zeker weten’ dat alles precies zo gaat als jij het wil. Dat laatste werkt vaak averechts.
Praktijkvoorbeeld: sturing of controle?
Stel je een teamleider voor die steeds alle beslissingen naar zich toetrekt. Het team doet wat er gevraagd wordt. Het zal duidelijk zijn dat inspiratie, creativiteit en het enthousiasme bij deze teamleden verdwijnt.
Daartegenover staat een leidinggevende die richting en verwachtingen duidelijk communiceert, maar teamleden de ruimte geeft om zelf invulling te geven. Het resultaat? Meer energie, eigenaarschap en betere samenwerking.
Hersey & Blanchard: leiderschap is situationeel
We hebben dit model al eens vaker aangehaald en hoewel dit al in 1969 voor het eerst is geïntroduceerd, heeft het model nog niets aan actualiteit en kracht verloren.
Het leiderschapsmodel van Hersey & Blanchard laat zien dat er niet één manier van leidinggeven is. De beste leiders stemmen hun stijl af op de situatie én op het ontwikkelingsniveau van hun mensen. Soms is meer sturing nodig, soms meer loslaten. Authentiek leiderschap vraagt dus om bewust schakelen en écht kijken naar je mensen, in plaats van standaard controleren.
Wil je een duidelijke hand-out hierover; klik dan even hier
Vijf tips om meer vanuit authenticiteit leiding te geven
- Wees duidelijk over de richting: Geef kaders en doelen, maar laat los hóe iemand daar komt.
- Luister actief naar je team: Stel vragen, toon belangstelling en durf feedback te vragen.
- Durf kwetsbaar te zijn: Deel ook je twijfels en fouten, dat nodigt anderen uit hetzelfde te doen.
- Ontwikkel je mensen bewust: Gebruik bijvoorbeeld de inzichten van Hersey & Blanchard: Wie heeft sturing nodig, wie juist vrijheid?
- Reflecteer op je eigen motieven: Vraag jezelf regelmatig af: stuur ik nu omdat het nodig is, of omdat ik zelf zekerheid zoek?
De verantwoordelijkheid van leiderschap
Als leidinggevende heb je een enorme verantwoordelijkheid. Niet alleen voor de resultaten, maar vooral voor de mensen in je team. Jouw leiderschap bepaalt de sfeer, het vertrouwen en het menselijk potentieel dat wordt benut. De manier waarop je stuurt of controleert, werkt direct door in de energie, het werkplezier en de ontwikkeling van jouw mensen. Sta daar bewust bij stil.
Lees evt. dit artikel ook nog even.
Reflectievragen voor leiders
- Wat is voor jou het verschil tussen sturen en controleren?
- Wanneer heb jij voor het laatst bewust gekozen voor meer ruimte geven aan je team?
- Waar wil jij je in je eigen leiding geven verder ontwikkelen
