Verantwoordelijkheid nemen? Soms best lastig.
Veel mensen zijn huiverig om verantwoordelijkheid te nemen, zeker als het spannend wordt of wanneer er iets is misgegaan. Het voelt dan veiliger om je hoofd even niet boven het maaiveld uit te steken, je stil te houden, of de schuld buiten jezelf te leggen.
We kennen allemaal ook wel dat stemmetje in ons hoofd dat ons juist dán zegt: “Dit is van jou. Pak je verantwoordelijkheid”. Vaak duwen we dit weg met een ‘Ja maar…’, uit angst om op te vallen of kritiek te krijgen. Het lijkt veiliger om stil te blijven, het aan anderen over te laten of zelfs de schuld elders neer te leggen.
Angst is hierin een grote rol. Toch is juist persoonlijke verantwoordelijkheid de sleutel tot echte kracht, groei en verandering, zowel op de werkvloer als in het dagelijks leven.
Vijf redenen waarom persoonlijke verantwoordelijkheid altijd leidt tot groei:
- Eerlijkere relaties: Door verantwoordelijkheid ontstaat openheid. Mensen durven elkaar aan te spreken en delen wat echt belangrijk is.
- Dingen worden echt gedaan: Jij regelt wat nodig is en doet wat je moet doen.
- Grotere eigenwaarde: Verantwoordelijkheid nemen geeft uiteindelijk voldoening. Je ervaart dat JIJ invloed hebt op je eigen succes.
- Meer respect en vertrouwen: Anderen zien dat je staat voor wat je doet. Dat schept vertrouwen en moedigt ook hen aan hetzelfde te doen.
- Snellere ontwikkeling: Je leert direct van je eigen acties, fouten en successen, waardoor je persoonlijk blijft groeien.
Zoals al gezegd;, je eigen verantwoordelijkheid nemen is niet altijd even gemakkelijk. Wanneer je deze echter te vaak negeert, werkt dat nadelig. Je wordt op den duur als onbetrouwbaar gezien wat uiteindelijk nadelig werkt op persoonlijke relaties en zakelijk succes.
“The price of greatness is responsibility.” (Winston Churchill
De kracht van verantwoordelijkheid: zo werkt het in teams.
Stel je eens een team voor waar iedereen zijn eigen rol en verantwoordelijkheid serieus neemt. Problemen blijven niet liggen, maar worden (samen) opgelost. Mensen wijzen niet naar elkaar, maar kijken eerst naar hun eigen aandeel. Zo ontstaat een cultuur van openheid, onderling respect en échte samenwerking. Teams met deze mentaliteit presteren niet alleen beter, maar ervaren ook meer werkplezier en minder stress.
Voorbeeld uit de praktijk.
Bij één van onze klanten werd al dik een jaar gepraat over het verbeteren van de workflow in de werkplaats. Niemand pakte het écht op, vooral vanwege alle veranderingen. Iedereen bleef liever op zijn eigen ‘eilandje’. Na een teamtraject omtrent Leiderschap besloot het team samen: “Wij maken er met z’n allen werk van”. Ieder teamlid ging denken aan het groter belang. Problemen werden direct besproken en het project werd niet alleen snel en succesvol afgerond, de werksfeer kreeg een stevige positieve boost. Het verschil? Iedereen gaf gehoor aan dat stemmetje dat zei: “Dit is jouw pakkie an.”
OrganisatieGroei.
Bij OrganisatieGroei geloven we dat het nemen van persoonlijke verantwoordelijkheid leidt tot maximale groei voor zowel het individu als de organisatie. Wij helpen bedrijven om het gevoel van (persoonlijke) verantwoordelijkheid op elk niveau te ontwikkelen, zodat iedereen zijn eigen kracht volledig inzet.
In het volgende artikel gaan we nog iets dieper op deze materie in.
Wil je alvast meer over onze aanpak weten? Reageer dan op dit artikel. We drinken graag een kop koffie met je.
