Wat doet praktisch werken met je leiderschap
Veel leiders en professionals zijn gewend aan controle houden, plannen maken en alles strak organiseren. Maar wat gebeurt er als je dat loslaat en een keer met je team letterlijk eens de handen uit de mouwen steekt?
Samen bijvoorbeeld de kantoorruimte opnieuw schilderen, het magazijn opruimen of een dagje vrijwilligerswerk bij een goed doel blijkt een onverwacht krachtig middel om te oefenen met het loslaten van controle én het versterken van verbinding. (lees ook dit artikel nog eens)
Praktijkvoorbeeld: team aan het werk
Van controle naar vertrouwen
Tijdens een traject lieten we een managementteam samen een simpele timmeropdracht uitvoeren. Zonder draaiboek, zonder vaste rollen, gewoon samen iets maken. Al snel werd duidelijk wie er graag de touwtjes in handen houdt en wie moeite had om los te laten. Toch ontstond er iets bijzonders: in het loslaten van regie kwam er ruimte voor improvisatie, creativiteit en vooral heel veel plezier.
Vijf effecten van het meer loslaten van controle
- Meer vertrouwen in het team: Door taken los te laten en te vertrouwen op de ander, ontstaat er een sterkere band.
- Betere samenwerking: Rollen wisselen spontaan, waardoor iedereen leert luisteren en afstemmen.
- Ruimte voor creativiteit: Minder controle geeft ruimte voor onverwachte oplossingen.
- Sneller leren omgaan met fouten: Niet alles loopt volgens plan – en dat blijkt helemaal niet erg.
- Meer ontspanning en plezier: Door samen te klussen valt de werkdruk weg en ontstaat een open sfeer.
Wanneer is controle gezond en wanneer werkt het averechts?
Natuurlijk, een zekere mate van controle is noodzakelijk om als team doelen en targets te behalen. Heldere afspraken, structuur en monitoring horen bij goed leiderschap. Maar controle ontstaat ook geregeld uit onzekerheid of angst bij de leider zelf: de neiging om alles naar je toe te trekken, niets aan het toeval over te laten en ieder detail te willen beheersen. Juist deze vorm van controle werkt averechts. Het belemmert de creativiteit, zet het team op slot en ondermijnt het vertrouwen.
Teamleden voelen feilloos aan wanneer controle is ingegeven door twijfel. Dan verdwijnt het initiatief bij de mensen zelf en gaat de energie verloren aan het volgen van regels in plaats van het samen bereiken van resultaten. Echt leiderschap draait om de balans: weten waar je grip nodig hebt, en waar je ruimte moet geven.
Reflectievraag voor leiders
Wanneer heb jij voor het laatst echt losgelaten en gekeken naar wat er dan gebeurt in je team?
Wanneer houdt onzekerheid je hierbij tegen?
