Jij als leidinggevende
Goed leidinggeven is meer dan alleen het verdelen van taken of het behalen van targets. Het begint bij de persoon van de leidinggevende zelf, bij de manier waarop deze persoonlijk leiderschap en eigenaarschap laat zien.
Persoonlijk leiderschap is het vermogen om jezelf bewust te zijn van je waarden, doelen en drijfveren. Het stelt je in staat heldere keuzes te maken in gedrag en communicatie.
Eigenaarschap draait om de bereidheid en het vermogen om verantwoordelijkheid te nemen voor alles wat je doet en zegt. Vanuit dit bewustzijn pak je je rol helemaal op, handel je proactief en durf je je hoofd boven het maaiveld uit te steken.
Oorzaak en gevolg
Een leidinggevende die zijn of haar eigenaarschap serieus neemt, erkent fouten, geeft heldere feedback en staat open voor input. Zo ontstaat een cultuur van vertrouwen en betrokkenheid
Het effect van dit gedrag is direct merkbaar in de samenwerking binnen teams: Medewerkers durven hun ideeën te delen, problemen bespreekbaar te maken en actief bij te dragen aan resultaten. Leidinggeven verandert hierdoor van een top-down proces, maar een gedeelde verantwoordelijkheid.
Goed voorbeeld doet goed volgen
Door consequent verantwoordelijkheid te nemen voor je beslissingen en de impact ervan op medewerkers, ontstaat een voorbeeldfunctie: medewerkers leren door jouw gedrag wat eigenaarschap betekent en hoe zij dat zelf kunnen toepassen. Persoonlijk leiderschap en eigenaarschap werken aanstekelijk.
Psychologische verklaard:
- ‘Social learning’ (Albert Bandura): Je teamleden zien hoe jij keuzes maakt, verantwoordelijkheid draagt en fouten erkent. Ze spiegelen zich aan jouw gedrag en zullen eerder zelf eigenaarschap willen tonen.
- Transparantie: Je mensen ervaren dat je duidelijk bent en niets op anderen ‘afschuift’. Dit vergroot de psychologische veiligheid; durven mensen hun mening te geven, vragen te stellen en initiatief te nemen.
- Daadkracht: Leiders die persoonlijk leiderschap tonen, zetten hun woorden om in daden. Hun eigenaarschap schept een cultuur waarin verantwoordelijkheid nemen wordt gewaardeerd. Dit triggert de intrinsieke motivatie bij medewerkers: ze willen meewerken aan een hoger doel.
- Duidelijkheid: eigenaarschap van de leidinggevende leidt tot duidelijke verwachtingen en beslissingen. Medewerkers weten waar ze aan toe zijn. Psychologisch voorkomt dit onzekerheid, misverstanden en frustraties.
- Empowerment-effect: door zelf leiderschap en eigenaarschap te tonen, geef je ruimte en moedig je medewerkers aan ook zelf leiding te nemen. Ze ervaren zo meer controle over hun taken, ontwikkelen zelfvertrouwen en durven proactief te handelen.
Praktische stappen voor leidinggevenden
- Reflecteer regelmatig op je eigen gedrag en keuzes: wat werkt, wat niet, en welke impact heeft dit op je team?
- Neem verantwoordelijkheid voor je beslissingen, ook als het resultaat tegenvalt.
- Wees een voorbeeld in eigenaarschap: laat zien hoe je initiatief neemt, problemen oplost en open staat voor feedback.
- Stimuleer je medewerkers om verantwoordelijkheid te nemen en faciliteer hun persoonlijke ontwikkeling en leiderschap.
- Realiseer je dat niet gewenst gedrag van medewerkers een reactie is op Jouw gedrag kan zijn.
Verbeter de wereld, begin bij jezelf
Effectief leidinggeven begint bij jezelf. Wie persoonlijk leiderschap toont, creëert een teamcultuur waarin medewerkers groeien, meedenken en verantwoordelijkheid nemen. Door bewust eigenaarschap te pakken over je eigen keuzes, houding en impact, leg je als leidinggevende het fundament voor vertrouwen, betrokkenheid en resultaat.
Begin dus vandaag nog. Kleine stappen kunnen de hele dynamiek van je team en organisatie veranderen. Natuurlijk helpen wij je daar graag bij!
