De kracht van kwetsbaarheid in leiderschap
In veel organisaties heerst nog het idee dat leidinggevenden altijd sterk, rationeel en in controle moeten zijn. Maar wat gebeurt er als een leidinggevende zijn gevoel niet durft te uiten?
In onze coachpraktijk zien we telkens voorbeelden hiervan maar blijkt ook dat (onderlinge) kwetsbaarheid uiteindelijk steeds weer juist de kracht is die zorgt voor echte verbinding en groei binnen teams.
Praktijkvoorbeeld: een leidinggevende die zijn gevoel uitte.
De stille strijd van de leider
Recent coachten wij een Management Team en een lid ervan dat bekend stond als de stabiele factor binnen zijn organisatie. Altijd rustig, altijd rationeel en nooit aan hem te merken dat hij ergens moeite mee had of leed onder stress. Kortom ogenschijnlijk helemaal lekker in zijn vel en in balans. Toch voelde zijn team al langer dat er onder de oppervlakte iets speelde, maar niemand kon het echt benoemen. Er was immers geen aanleiding voor.
Het doorbreken van het masker
Tijdens een recente coachsessie gebeurde het onverwachte. Hij zei zachtjes : “Ik ben zó moe.”
Het was geen groot drama, maar juist dat eerlijke moment zorgde voor de ommekeer. Eindelijk vertelde hij over de druk in het werk en de stress (ook privé) waarmee hij dagelijks te kampen had. Voor zijn gevoel moest hij echter steeds ‘sterk’ blijven, zo had hij het immers van jongs af aan geleerd.. Toegeven aan zijn gevoel betekende voor hem automatisch ook de angst om te falen als leider.
Eindelijk ging het masker af waarachter hij zijn pijn en onzekerheid al die jaren had weten te verbergen. Het masker ging af. Wat een prachtig moment om mee te maken.
Deze openheid werkte daarna ook als een katalysator in het team: Door het laten zien van kwetsbaarheid ontstond meteen een nog veiliger sfeer waarin ineens ook de andere teamleden hun eigen zorgen en twijfels durfden te delen. Het onderlinge begrip en gevoel van verbinding groeide enorm met alle mooie gevolgen van dien. Ons Mt lid was nu ook van binnenuit een krachtig leider
Waarom het uiten van gevoel onmisbaar is voor goed leiderschap
Als een leidinggevende zijn gevoel uit, ontstaat er ruimte voor echte gesprekken. Medewerkers voelen zich veiliger, durven opener te zijn en de samenwerking wordt automatisch hechter. Kwetsbaarheid blijkt de sleutel tot authentiek leiderschap én een duurzame persoonlijke groei voor iedereen.
Reflectievraag voor leiders
Wanneer heb jij als leidinggevende voor het laatst echt je gevoel gedeeld?
Wat leverde je dat op?
Durf jij met ons het gesprek aan te gaan en op tafel te gooien wat je misschien tegenhoudt?
Zo ja, dan verheugen wij ons op een ontmoeting!
